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關(guān)閉窗口 據(jù)馬來西亞衛(wèi)生部公布的數(shù)據(jù)顯示，該國(guó)新增新冠確診病例17045例，連續(xù)三天創(chuàng)新高，累計(jì)確診病例超過百萬。與此同時(shí)，馬來西亞的感染確診率也在不斷上升，疫苗接種率仍然很低。據(jù)馬官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該國(guó)確診率達(dá)12.4%，連續(xù)5天維持在10%以上。另據(jù)馬衛(wèi)生部數(shù)據(jù)，馬來西亞僅有35.2%的人接種了首劑疫苗，僅有16.5%的人完成兩劑疫苗接種。從防疫結(jié)果來看，馬來西亞的全國(guó)封鎖措施并沒有遏制住新冠疫情的大流行。短期內(nèi)疫情還是難以恢復(fù)。
此次反復(fù)的新冠疫情也給全球一次性手套生產(chǎn)第一大國(guó)的馬來西亞帶來了嚴(yán)重的生產(chǎn)危機(jī)，工廠關(guān)閉，橡膠產(chǎn)能急劇下降，手套生產(chǎn)嚴(yán)重受阻。相反，得益于疫情的恢復(fù)、先進(jìn)的手套生產(chǎn)技術(shù)，中國(guó)的手套市場(chǎng)在疫情期間逆勢(shì)崛起，從技術(shù)到產(chǎn)能國(guó)內(nèi)手套將在未來全球手套生產(chǎn)中扮演著重要角色——簡(jiǎn)言之，以馬來西亞為主的生產(chǎn)格局有望向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)變。
一、馬來西亞疫情持續(xù)惡化，工廠關(guān)閉，手套生產(chǎn)遙遙無期
隨著傳染性更強(qiáng)的德爾塔變異毒株在東南亞各地肆虐，馬來西亞政府于6月底宣布，原定28日結(jié)束的防疫封鎖措施將繼續(xù)延長(zhǎng)，直到每日新增確診數(shù)低于4000例，且不規(guī)定具體解封日期。馬來西亞宣布在此期間除了食品等必需品工廠能夠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，其他工廠一律關(guān)閉。迫于疫情壓力橡膠生產(chǎn)工廠關(guān)閉，產(chǎn)能也在持續(xù)下降，手套生產(chǎn)嚴(yán)重受阻。
這其中就包括了馬來西亞一次性手套生產(chǎn)廠家Top Glove位于雪蘭莪州巴生 (Klang)市的醫(yī)療手套工廠。要知道，Top Glove不僅是馬來西亞一次性手套生產(chǎn)最大的廠家同時(shí)也是全球最大的橡膠手套廠。根據(jù)Top Glove的公司官網(wǎng)，Top Glove總共雇傭2.2萬人，通過50間工廠的800條流水線每年生產(chǎn)1000億只橡膠手套，占據(jù)馬來西亞手套生產(chǎn)的最大份額。據(jù)悉，Top Glove有超過80%工廠均位于雪蘭莪州的巴生市，而因?yàn)橐咔殛P(guān)閉的工廠目前已過半數(shù)，根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算，相當(dāng)于有4000億只的手套被斷送。全球第一的Top Glove如此，可想而知，其他馬來西亞手套廠家會(huì)更加困難。
于疫情而言，手套的生產(chǎn)不容等待。尤其是全球新冠肺炎疫情尚未得到完全控制，海外疫情仍然比較嚴(yán)重，臨床防護(hù)、疫苗注射過程等情況對(duì)醫(yī)用手套仍存在大量需求，馬來西亞作為全球最大的手套“供應(yīng)商”已無法提供足夠的手套需求量，那當(dāng)前尋找醫(yī)用手套的生產(chǎn)渠道成為當(dāng)務(wù)之急。得益于國(guó)內(nèi)疫情的明顯控制，生產(chǎn)力早已恢復(fù)，大量訂單轉(zhuǎn)移到了國(guó)內(nèi)。從目前實(shí)際接單的情況來看，國(guó)內(nèi)一次性手套生產(chǎn)的大廠，基本上訂單已排到了明年上半年。
二、馬來西亞面臨著長(zhǎng)期的勞工憂患，丁腈手套技術(shù)落后，中國(guó)手套生產(chǎn)被世界認(rèn)可
首先，從勞動(dòng)力上看，馬來西亞缺乏產(chǎn)業(yè)工人，其廠家多使用外部勞工，且工作條件比較差，近年來馬來西亞的一些公司，包括一些世界上最大的棕櫚油和橡膠手套生產(chǎn)商常因虐待勞工的報(bào)道面臨審查。據(jù)外媒5月28日消息，加拿大正在調(diào)查馬來西亞棕櫚油和手套制造行業(yè)的強(qiáng)迫勞工指控。此外，外媒7月9日?qǐng)?bào)道，美國(guó)方面也正在加大對(duì)馬來西亞強(qiáng)迫勞動(dòng)的施壓，特別是在橡膠手套制造業(yè)和棕櫚油行業(yè)。
于馬來西亞而言，勞工問題是其長(zhǎng)期存在的現(xiàn)實(shí)問題，更是一個(gè)難以解決的問題，勞工問題解決不了不僅是馬來西亞手套生產(chǎn)力上的一大阻力，更是馬來西亞當(dāng)?shù)厮袆趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的阻力。
其次，從全球一次性手套市場(chǎng)格局來看，馬來西亞以乳膠手套、丁腈手套為主，中國(guó)主導(dǎo)PVC手套。由于乳膠可能導(dǎo)致部分人群皮膚過敏及價(jià)格較高等缺點(diǎn)，近年來防過敏、成本低的PVC手套及丁腈手套在醫(yī)療領(lǐng)域的使用比例逐步提升，現(xiàn)今已成手套行業(yè)的“主流”。
值得注意的是，丁腈手套屬于高端產(chǎn)品，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備要求高，需要大量的資本和技術(shù)支撐，因此丁腈手套的進(jìn)入門檻也較高。馬來西亞缺乏工程師、營(yíng)銷人員等中高端業(yè)務(wù)人才，生產(chǎn)技術(shù)還是比較落后。如在該國(guó)，生產(chǎn)丁腈手套的主要原材料丁腈橡膠，也主要是依賴進(jìn)口。除此之外，在配套產(chǎn)業(yè)上，馬來西亞手套生產(chǎn)企業(yè)主要使用天然氣或生物質(zhì)等能源，而天然氣的成本高出清潔燃煤一倍以上，高成本也是馬來西亞手套生產(chǎn)的一大壓力。高成本、弱技術(shù)等劣勢(shì)條件充分顯示出馬來西亞丁腈手套市場(chǎng)的不穩(wěn)定性。而這恰恰給了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增加了供給機(jī)會(huì)。
基于充足的人力和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，近年來中國(guó)部分PVC手套企業(yè)逐步引入丁腈生產(chǎn)線，大力投入資本研發(fā)、生產(chǎn)，帶來的高質(zhì)量產(chǎn)品逐漸被全球客戶接受。全球市場(chǎng)范圍內(nèi)，市場(chǎng)占有率正逐步提高。
眾所周知，一次性手套行業(yè)是資金和技術(shù)密集型的行業(yè)，一條丁腈手套生產(chǎn)線的投入資金超2000萬，而一個(gè)成規(guī)模的生產(chǎn)基地至少投入10個(gè)生產(chǎn)車間，每個(gè)車間8-10條生產(chǎn)線，首期投產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)12至18個(gè)月，至整個(gè)基地全部建成需要2-3年以上。除此之外，還需在資金、技術(shù)、渠道等各方面都建立深厚積累，構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的行業(yè)壁壘。簡(jiǎn)言之，不管是從技術(shù)、還是生產(chǎn)成本，還是勞動(dòng)力，國(guó)內(nèi)的手套生產(chǎn)企業(yè)都在向著成熟的方向發(fā)展，具有趕超馬來西亞手套生產(chǎn)第一大國(guó)的趨勢(shì)。
所以，回到文章的主題上，以馬來西亞為主的生產(chǎn)格局有望向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)變，不僅僅是因?yàn)楫?dāng)前馬來西亞疫情形式的嚴(yán)峻，究其根本，還是在于馬來西亞內(nèi)部的積累已久的勞工隱患、技術(shù)落后等一系列的劣勢(shì)問題。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，馬來西亞如果不快速解決這些內(nèi)在隱患，未來勢(shì)必會(huì)被快速發(fā)展的中國(guó)手套企業(yè)所超越，甚至是淘汰。